Iş planı üretim planı: açıklama, fonksiyon, içerik

üretim planı - Bir gerekçe patladı projesini, hem de tam bir yüksek verimli olarak alınır ve faaliyetleri planlanan kararları değerlendirmek için bir fırsat verir ve ister projenin soruya olumlu cevap sağlayan belge, para yatırımıdır, değer. hemen hemen tüm üretim kurarken gerekli olacak eylem iş planında yansıtılmalıdır.

fonksiyonlar

İlk olarak hizmet veya ürün satış pazarının kapasitesinin hesaplanması ve umut verici bir gelişme planı yapmak için tüketiciyi bulacağınızdan emin olduğunu göstermek gerekir. İkinci olarak ise doğru piyasaya ürün veya hizmetlerin veya işin üretim ve pazarlama gerekli olacak maliyetlerini tahmin etmek gereklidir. Üçüncüsü, devlet, bölgesel ve yerel bütçeler için, yatırımcı (işletme) için etkinliğinin tüm gösteren gelecekte üretimin karlılığını belirlemek gerekir. Bu girişimci olarak üretim planını yardımcı olur. iş planı sağlar ve temel fonksiyonları.

1. Bu girişimci işlemi belirli bir süre gerçek performansını değerlendirmektedir içinden bir alet olacaktır.

2. vaat eden bir iş kavramının gelişme de üretim planı tarafından kullanılır. iş planı yatırım çekmek için tüm araçlara sahiptir.

3. Şirketin stratejisi aynı zamanda yardımıyla uygulanmaktadır.

içerik

üretim planını - En önemli aşamasını planlama sürecinde. iş planı, belirli bir proje için para almak, yani bütün bu firma içindeki planlama için gerekli olan olmalı ve dış kaynaklardan kurumsal sübvansiyonları desteklemek için - banka kredileri, bütçe tahsisleri, proje için diğer şirketlerin özkaynak olduğunu.

Ticari ve sınai faaliyetlerin bütün yönleriyle ve şirketin finansal sonuçlarını yansıtmak için gereklidir. Bu belgenin yapısı herhangi bir üretim planı için sağlamaktadır standartları birleştirme konusudur. iş planı (bir örnek aşağıda gösterilmiştir) belirli bir bölümü içermelidir. Anlaşılır olması için, standart bir örnek almak.

özet

Birinci bölüm, - genel bir bakış. Bu bir özetidir. özetle formu bu projenin özünü yansıtır çünkü en önemlisidir. Hemen hemen tüm başarı iş planında tam olarak ne üretim planı üzerinde, birinci bölümün içeriğine bağlıdır. girişimcilerle görüşme sonrasında dışı işbirliğinin bir örneği devam olandan çok daha sonuçlanabilir. İlk bölüm potansiyel yatırımcılara şirketin ilgi uyandırmak etmektir.

Özetle, aşağıdaki öğeler görüntülenecek olduklarından emin olun. Her şeyden önce - projenin amacı ve şirketin kısa bir açıklama. Sonra, en cazip yönleri ve sunulan iş fikri, olumlu yönlerinin aynı özetinde (bir diğer bütün kesimlerinden gerçekleri seçmek gerekiyor, endüstriyel işletmenin iş planı her zaman çok yapılır). Daha sonra, bu projenin etkinliğini karakterize edebilir büyük finansal göstergelerle çekti kredi kaynakları ve yatırımların hacmini göstermektedir. Alınan kredilerin geri dönüş için beklenen zaman aralığı belirlemek üzere emin olun. Alınan sertifikaların ve patent tarih ve sayısını listeleyin. gerçeklerin Tam özet ekonomik ve hukuki güvenceler ve gelecekteki şirketin faaliyet güvenilirliğini teyit etmek önerilir.

kurumsal açıklaması

İkinci bölüm, önerilen girişimin ayrıntılı bir açıklama için ayrılmıştır. Bu iş planının üretim bölümü değil, ancak birçok öğe sıkıştırılmış bir formda buraya taşındık - onlar kademeli nesnenin çekiciliği açılımı tahmin görünmektedir.

1. Profil: hizmet veya ticaret veya üretim, şirket ve ana faaliyet türleri karakteri.

2. İş ve gelişiminin sahne.

3. Ana şirketin hedefi, kendi örgütsel ve yasal normlara hepsi.

4. Teklif şirket müşterilerine gelecek için hangi.

varlık zaten var 5. takdirde, son 5 yıl geçmiş tüm büyük ekonomik ve teknik göstergelerini ortaya koymak gerekmektedir.

Gelecekte 6. Bugünün coğrafi sınırları ve faaliyetleri.

7. Detaylı rekabet göstergeleri aydınlatma: Belirli süreler ve pazarlar için tüm hizmetler, mallar bu tür işletmeler.

8. profilin geri kalanından girişim arasındaki farkı açıklar.

etkinlik açıklaması

Üretim faaliyetinin iş planının üçüncü bölümde kullanımlarının olasılıklara hizmet veya ürünlerin detaylı fiziksel bir açıklama içerir. Sen ürünlerin en cazip tarafı ve yenilik derecesini tespit etmek sunulacak tüm hizmetler belirtmelisiniz.

Bu önerilen hizmetler veya pazarına girmek için ürünlerin hazırlık derecesini belirtmek için önemlidir (burada ürünlerine aşina olanları ve onlar hakkında yazılı bir olumlu eleştiri verebilir bu tüketicilere veya uzmanların çok alakalı bilgiler olacaktır).

pazarlama stratejisi

Pazar ayrıntılı analizini içermelidir imalat işletme projesi planının dördüncü bölümünde, ayrıca kendi pazarlama stratejisinin ana hatlarını gerekir. Bu analizin amacı işletmenin geleceği o sağlandı ürün satışı veya hizmetlerle orada şekilleniyor duruma nasıl tepki vereceğini, mevcut piyasada çalışmaya gidiyor nasıl açıklamaktır. Bu öncelikle kapasite ve talep, rekabet analizi ve diğer birçok faktör etki tanımıdır. Sonuç olarak, pazar araştırma satış birimlerinde tahminleri verilmelidir. Reklam gibi satış promosyonu, fiyatlandırma, ürün tanıtımı, yani bütün pazarlama stratejisi ile ilgilidir hepsi uygundur.

pazarlama stratejisi birçok bileşenden oluşur. Bu pazar segmentasyonu ve yeni teknoloji, sonucudur fiyatlandırma stratejisi ürün ve şirketin hizmet ve fiyat tahminleri için, pazar kapsama, aralık geliştirme, kaynak stratejisi, pazarlama, reklam stratejisi ve kurumsal gelişim beklentilerini uyarmak için aracı ve ürün dağıtım yöntemlerinin doğru seçimi.

üretim planı

işletme projesi üretim planı - bunun en önemli parçası. Bu üretimin organizasyona ortak bir yaklaşım ile bir üretim planını (iş planı) gelişmeye başlar: onların kaynakları ve hangi arz koşulları olan hammadde ve gerekli belirtmek gerekir. Sonraki: Ayrıca eğitim de dahil olmak üzere yapı ve bölümlerin kompozisyon, sadece çalışma koşullarını belirten gerekli ekipman ve kapasite belirleme listesi insan gücü ve bu konuda tüm gereksinimleri (idari personel, mühendis ve teknisyenleri, üretim) ile tüm üretim süreçleri tanımlamak, bunlarla ve şirketin gelişimine gibi değişiklikler bekleniyor.

ürünlerin güncelleme göre de bilimsel yaklaşımların bilgi ile planlanmalıdır, ilkeler, sistemler, yöntemler, teknolojiler, teknik ve ekonomik tarafı ile yatırım projeleri, rekabet, kaynak yoğunluğu ve rakiplerin ürün ve işletmenin kalite göstergelerine dayanıklılığı. Bir araştırma planı (araştırma ve geliştirme faaliyetleri) olmalı.

Buna ek olarak, endüstriyel üretim iş planı ürünlerin satış adanmış bir bölüm içermelidir. gibi sorular ortaya emin olun:

işletmenin tüm bölümlerin üretim kapasitesinin 1. Hesaplamalar.

ürün satışları için 2. Operasyonel programları.

kapasite kullanım 3. ayrıntılı analizi.

iş planının üretim bölümü işletme ve onun teşviki, üretimde örgütsel düzeyde, kolektif sosyal planın geliştirilmesi, çevrenin korunması opsiyonel önlemlerin bir listenin teknik düzeyde bölümleri içermelidir. Ve nihayet - Prodüksiyon gelişimi için yatırım projeleri. uygulanması (adım adım), her aşamada işin planlı bir zaman dilimi bir yansıması için ihtiyaçlarını finanse Önerilen projenin ana aşamadan oluşan bir liste ile ekli çalışma takvimi ile.

İmalat iş planlaması planında ihtiyaçlarını kendi türlü kaynak kullanımı ve hesaplama verimliliği analizi ile, yazılım üretiminde uğraşan bölümü girdiniz. faaliyetler için maddi ve teknik destek kurumsal bilgi yönetimi ve düzenleyici ve metodolojik desteği açısından da uygun bölümler olmalıdır.

Organizasyon ve yönetim

iş planının yedinci bölümü planlanan girişimin ana katılımcıların kısa bir açıklama ile bir açıklama veya listesini içerir. Bu anahtar pozisyonlarda yönetici ve çalışanların girişimci ve onun ortakları, yatırımcılar, tahta olduğunu. Bu bir bütün iç bağlantıları ve sorumluluk paylaşımı ile örgüt şeması, seçim ve çalışanların eğitim belirlenen düzen, hem de onların ücret olmalıdır.

iş planının uygulanması geliştirme, koordinasyon ve stratejik planların uygulanması için programlar onayı gibi önemli konuları kapsamaktadır. Plan Gerekli kalite kaybı olmadan ve Maliyetleri artırmadan, zamanında açıkça hayatında somutlaşan edilmiş bu planların uygulanması, hem de motivasyon üzerinde muhasebe ve denetim organize edilmelidir. Yeni üretim iç veya dış ortamda değişiklikler olacaksa iş planının uygulanması süreci ayarlanmalıdır.

mali

O parasal açıdan gelir ve gider dengesinin tahmin satış birimlerinde bir dönüş olduğundan, Mali ve - sekizinci bölüm, her bölümün ifadesinin değerinin özeti ve sunumu ile, her şeyi diğer bölümlerinde sunuldu iş planının malzemelerle mutabık mali bütçe ve kurumsal dengesi tahmini.

Buna ek olarak, şirket, sigorta riskleri onun yönetimi, onun etkinliği için projenin temel parametreleri listelenen menkul ilgili işlemler için tahmini işletme bütçesinin mali bölüm gönderildi ve gereken bu geri ödeme süresi ve net bugünkü gelir ve iç verim , ve karlılık.

riskler

Dokuzuncu bölüm belki de bu risklerin daha doğru bir tahmin kuvvet majör durumu neden olabilir, proje için en olası değerlendirmeyi, risk adamış, ve kapanır.

riskleri ve bunlara bağlı potansiyel kayıpları en aza indirmek için var cevap verilmeli. Tipik olarak, bir iş planında iki bölüme ayrılır: İkinci kendinden sigorta veya harici programda belirtildiği şekilde ilk, herhangi bir risk önlemek için organizasyonel önlemler anlatılmaktadır.

ikinci seçenek

Daha gelişmiş ve ek sekizinci, dokuzuncu ve onuncu bölümleri olan bir iş planı hazırlama örnekleri vardır. Göreli mali planı , onun biraz genişletilmiş olduğunu söyleyebiliriz. Orada üç aylık, aylık kaydedilen ve rublenin karşısında doların değişimin her yıl için, ve vergi oranları listesi verilir edilir ruble enflasyonu özetliyor. Detay üzerlerinde kredilerin ödenmesi ve ilgi için krediler, hisse ihracı veya özkaynakların pahasına sermaye oluşumu, hem de prosedür hakkında bilgi verilmektedir.

Üç ana belgelerin mali bölümü: kar ve zarar hesabı (her dönem için şirketin işletme faaliyetleri), şu anda şirketin mali durumunun hareket ve bilançosunun finans planı. Ekli: ilgilenilen ödeme ile geri ödeme planı perdpolagaemye, varsayım ve sermayesi değişiklikleri ve vergi ödeme belirten bilgileri. Ayrıca, genellikle ödeme, likidite göstergelerinin hesaplamalar ve projenin beklenen etkinliği yapma.