Değerlendirme - Bir ... Planlama ve İnsan Kaynakları Yönetimi

İş piyasası ve ödeme sistemleri, sürekli değişiyor. Bu teknolojideki gelişmeler nedeniyle, kaynaklar, ekonomik istikrarsızlık ve zarar eden devlet tarafından finanse kuruluşların yeniden dağıtılması. finansal kriz sırasında ticari karlı kuruluşlar ve bütçe finansman (kar amacı gütmeyen sektör) ait işletmelerin işleyişini optimize etmek objektif bir ihtiyaç geliştirir. Hatta istikrarlı bir ekonomide Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, - devlet bütçesinin bu harcama kaleminin. Bu bağlamda, ücretlerin ilgili yenilikçi sistem - derecelendirme (not sistemi), yaygın olarak Batı'da kullandı.

tesviye özü

Tanım olarak, sınıflandırma - bu yapmanızı sağlar kuruluşun kaynakların uyum optimize etmek için bir yoludur:

• bağlantı dağıtım sistemi ve prim yarar;
• ücretler ve işgücü piyasası dinamiklerine uygun beklentileri hesaplamak;
• Sistemin temelini atmıştır ve s yayılmasını önler iç adalet ilkesini kullanarak bordro düzene / n kuruluş içinde;
• çalışanlar ve insan kaynakları yönetimi (örgüt her çalışan kendi kar iş değerlendirme bağlı olduğunu anlar) sorumluluk düzeyini artırmak;
• onun değerini artırmak, dolayısıyla yatırımcılar için şeffaflık yönetim standartları Kuruluş düzeyinde pahasına artırmak ve.

en neyi tesviye daha yakından bakalım. Bu seviye, rütbe, derece, sınıf sırasıdır (Eng dan.). tesviye özü karmaşıklığı ve emek yoğunluğu, beceri düzeyleri, çalışma koşulları, organizasyon, çalışanların kurum değerine göre Grady tüm mesajları bölmektir. Başka bir deyişle, sınıflandırma - hiyerarşik pozisyonlara mesajların dağıtım organizasyon yapısı boyutları ve maaş yapısının değerlerine uygun.

Grady bölü zaman her pozisyonda yürütülen faaliyetleri değerlendirmek. Bunu yapmak için, bir temel olarak ilgili görülen faktörleri göz:

• bilgi;
• deneyim;
• Sorun durumları çözmek için gereken beceriler;
• sorumluluk düzeyi.

not sistemi

notlandırma sisteminin uygulanması ücret faturası optimizasyonunu etkiler ve sürdürmek için kaynaklara ihtiyacı var. asıl sorun - uygulanması göreceli maliyetler ve mali açıdan beklenen etkinin bir değerlendirmedir. ve matris-matematiksel model (faktöriyel yöntemi de dahil olmak üzere), nokta bazında ücret hesaplanırken Günümüzde sisteminin kullanımı önemli greydovoy. Ne bir dereceleme kullanan sistemin kalbinde yer alır? Bu teknik Haye tabloları yönlendirir. Bugün en yaygın olanıdır. Bu sıralama ve yönetim pozisyonlarında, uzmanların mesleki ve teknik düzeyde değerlendirilmesi için kullanılmaktadır. Başarıyla (30 den fazla) Dünyadaki birçok ülkede kullanılmaktadır.

Rusya ve eski Sovyetler Birliği tanıdık mesajların, derecelendirmeye olanak sağlar Sistemi. Bu bilinen bit sistemine benzerdir. Şimdi mevcut piyasa şartlarına modernizasyon ve adaptasyonu uğramıştır. Proje yatırım gerektirmektedir ve personel yönetimi için tek seçenek değildir.

Personelin sınıflandırma belirleyen AMAÇ

• organizasyonda iç adil ücret sisteminin eksikliği.
• Şirkette s / n sistem kendi özelliklerini yansıtmamaktadır.
• ücret ve mesleki büyüme açık ve kesin bir sistemin olmaması.
• yönetilebilirlik maliyetlerinin düşük seviyeleri (LCT).
• müşteriler ve iş ortaklarıyla konumlandırma ve işgücü piyasasında organizasyonun olumlu bir imaj yaratma önemi.

Anahtar yönetim faktörleri

tablolar Saman göre, üst düzey yönetici çalışanlarının ücret düzeylerini belirleyebilir. Tüm pozisyonlar üç gruba dağıtıldı, çeşitli parametrelere göre değerlendirilmesini:

• Bilgi ve beceriler resmi yükümlülüklerin yerine getirilmesi için gerekli. gerçekleştirilen fonksiyonun tahmini monotonluk yoktur, fonksiyonlar ve iletişim becerilerini yönetmek için yeteneği çelişkilerin varlığı. diğer insanların motivasyonları ihtiyaç olup olmadığı gibi sonuç, hem de çalışanın iletişimsel özelliklerinin düzeyine bağlıdır. O pozisyon için şartların düzeyi ve bireyin değil belirli yeteneklerini değerlendirir dikkati çekiyor.
• sorunlarını çözme. Burada karmaşıklığı ve ölçek problemleri (standart ve dalgalanan özellikleri gerekli olan bir sınır, hazır çözeltiler varlığının veya yokluğunun, temel araştırmalar için ihtiyaç) ölçülür.
• Sorumluluk - belirli bir konumda serbest karar verme yeteneğini gösteren karmaşık bir parametre. Nasıl yetki izni kararlarını öğrenmek için önemlidir. dikkate bu faktör alarak, finansal sonuçları ve kötülük üzerinde doğrudan veya dolaylı etkisi derecesini ölçün. finansal bileşeni ayırmak zor olduğunda, işin göreceli karmaşıklığını değerlendirir.

Bu faktörler etkinliği her alan için çok yönlülük sunuyor. örgütün yapısına bağlı olarak faktörlerin listesinin büyüklüğü ve kapsamı çok daha geniş olabilir. Örneğin, entelektüel düzeyi mesleki risk Mesajları faktörlerin farklı düzeylerde için, vb. D. biraz farklılık gösterebilir.

Temel yaklaşımlar. Nerede haklı not sistemi

salınımı kapsamına bağlı olarak:

• iş değerleme veya personelin yetkinlik;
• (Üretken sermaye ile şirketlerdeki) işlerin değerlendirilmesi;
• (Fikri sermaye hakim şirketlerinde) uzmanlarının belirli yetkinlik.

Nerede sınıflandırma sistemini kullanmayı:

• zaman organizasyon yapısı gözden geçirilmesi;
• Yeni elemanların maaşları belirlemek için;
• zaman ücret gözden geçirilmesi;
• seviye kariyer gelişimini belirlemek için;
• pazara ücret sistemini karşılaştırırken.

çerçeve yapısı her zaman açık değildir orta ve büyük firmaların, haklı ve bunun optimizasyon gelecekte önemli faydalara yol açması muhtemeldir ait maddi. Böyle bir sistem tanıtılacak sonra, çalışanların ücretlerinin kalıcı bir parçası haline emeğe mevzuata uygun olarak baz maaş, ödenek ve ek ödeme girecektir.

motivasyon, güçlü ve notlarının zayıf yönlerin aracı

Personel motivasyon Mükemmel modern araçları - Bu sınıflandırma. Çalışanlar (avukatlar, yöneticiler, vb ...) - böylece dağıtılan kurumsal pozisyonlarda böyle bir sistemi uygularken ilk kademe yöneticileri sınıf pozisyonları, gelir ve sonra o vardır. işinde bir düşünce lideri bir kişi, sahibi veya işe yöneticisi (profesyonel) - Bu şirketin üst yöneticisidir. O devamlı hareket makinesi ve sağlık, ruh hali ve örgütün etkinliğini azaltan diğer faktörler kötü duruma hakkına sahip değildir. Not sistemi bir ödeme en yüksek bara pozisyonunu koyar mantıklı. Aynı zamanda, bu maaşları uyum sınıflandırmasına göre düzenlemek için bir sistemin elinde olmalıdır. Bu greydovy yaklaşımdır.

Sistemin avantajları şunlardır:

• şeffaflık;
• adalet;
• çekmek ve çalışanları korumak yolu;
• Bütçenin kalite yönetimi;
• Açık kariyer olanakları;
• Malzeme motivasyon geliştirilmiş verimlilik.

En büyük dezavantajı uygulanması ve sistemin yanı sıra beklenen mali getiri belirleme zorluğu sürdürmenin yüksek maliyetidir. çılgınlığı olarak irrasyonel sistemini tanıtmak.

personel yönetimi ve tesviye aşamaları

İnsan Kaynakları Yönetimi - işletmenin faaliyetlerinden fayda maksimize etmek ilişkili, örgütsel, ekonomik ve sosyal tedbirlerin yardımıyla oluşumu ve örgütün çalışma güçlerinin dağılımına sistematik ve etkisi.

Kontrol sistemi, bir doğrusal alt yönetimi ve homojen fonksiyonlarının özel fonksiyonel alt sistemlerini içerir. Personel yönetiminde kilit bağlantı - benimsenmesi ve yönetim kararlarının uygulanmasından sorumludur örgüt, bir doğrusal başıdır.

sınıflandırma aşamaları:

• strateji, iç eşitlik ve dış rekabet maaş karşılaştırma ve işgücü piyasasının analizi mevcut durumu değerlendirilmesi.
• Durumun gelişimi, not verme sistemi kendi parametreleri, ücret, ikramiye ve faydaları, anahtar iş değerlendirme faktörleri düzeyinde yöntemleri; açıklamalar ve mesajların değerlendirilmesi; Bir uygulama planı ve bir iletişim planı oluşturdu.
• Uygulama, izleme ve araştırma, önerileri, bilgi materyalleri, düzeltici önlem, yöneticiler ve çalışanların eğitimi desteği.

Eğer notu ile planlama ve yönetimi, ne bekleyebilirim?

10 ila 50 'den yüzde Uygun formasyon maaş verimliliği artırmak FOT. Bu kriz dönemlerinde özellikle önemlidir. Yenilikçi greydovoy sisteminin başlatılması herhangi bir şirket hem iç hem de dış pazarlarda rekabete girmesi sağlayacaktır.

Bu yatırımcılar için şeffaflık ve ciddi bir örgüt olarak kendini konumlandırma kaynaklanmaktadır. Böyle bir şirket yüksek üst yönetici ve uzmanlardan dünyadan çekmek mümkün olacaktır. Böyle bir sistem belediye alanlar, yerel yönetimlerin ödeme vb. N. O çalışanları motive ve sonucun verimliliğini artırır bir alternatiftir.