Değişim Mühendisliği

iş sürecinin yeniden araçları ve işletmenin performansını artırmak için karar verme üzerinde önemli bir etkiye sahip tekniklerin kümesidir olabilir. Buna bir ticari kuruluşun faaliyetlerine karşılık gelen değişiklikleri sonuçlanan analiz edilmelidir.

Varolan performans göstergeleri ani bir iyileşme elde etmek için iş süreçlerini Yeniden yapılanma mevcut yöntemlere temel değişiklikler yapılması gerekir. Çünkü bu tür bir değişiklik başarıyla yenilik yönelimi geliştirme stratejisinde yönetim tarafından kullanılabilir.

geliştirilen yeniliklerin yenilikçi karakteri yaratma ve teknolojik yenilik geliştirme odaklanmak konu tamamen yeni iş süreçleri, ekonomik faaliyet içine tanıtmaktır. Bu nedenle iş sürecinin yeniden iki perspektiften ele alınabilir:

- metodu yönetimi bir ticari kuruluşun;

- Yenilikçi stratejiler Aracı geliştirme.

iş süreci geliştirme ve teknolojinin uygulanması - yeniden yapılanmanın amacı, işletmelerin rekabet gücünün ana organizasyonel öğelerden biridir.

Gelen yönetim yöntemi iş sürecinin yeniden faaliyetlerine işin aşağıdaki alanları içerir: Mevcut stratejisinin analizini; Konunun yeni ve rekabetçi stratejiler sentezi. Bu işlemler için yönetim iki yöntem vurgulamaktadır:

- Ters mühendislik bazı yeniliklerin tanıtılması için hazırlık aşamasının bir türüdür. Önce bir orada kapsamlı analizler birleşik bir yönetim sistemi açısından ticari kuruluş. Ayrıca yürütülen ve mevcut iş süreçlerinin teşhis.

- Doğrudan Mühendislik altında koydu dayanır yeni iş stratejisi, dizayn yenilik süreçlerini. Geliştirilen yapısı iş süreçlerini gelişmiş ve finansman mekanizmalarını tanımlar. artırmak için - sonuç ana hedefi elde edilecekse inovasyon potansiyelini öncelikli teknoloji alanlarında entellektüel varlıkların oranını ve kurumsal kaynakların konsantrasyonunu arttırarak işletmelerin.

iki süreç arasındaki temel fark ters yeniden yapılanması yeni bir strateji ve seçilen stratejinin oluşturulması ve uygulanması için yeni yaklaşımlar geliştirmek için doğrudan bir yol oluşturmak için bir veritabanı hazırlandı olmasıdır.

Proje, belirli bir sırayla uygulanacak bir yeterince belirgin yenilikçi yönü olmalıdır. aşağıdaki gibi iş sürecinin yeniden aşamaları özetlenebilir nedeni budur.

İlk aşama. ticari kuruluşun geleceği ve rekabet şematik simülasyon modelinin geliştirilmesi. Bu aşamada, doğru seçilmiş öncelikler ve değerlendirme kriterleri sisteminin yanı sıra kümesi hedef performans göstergeleri sonuçları olan, işletmenin stratejik hedefler belirlemek ve bunların yapısal ayrışma yürütülmelidir.

ikinci aşama. Analiz işletmenin stratejik faaliyetlerinin rekabet gücüne bir iş süreci üretti. Orada tersine mühendislik mevcut iş stratejisinin ilkesine analitik faaliyetler yürütülmektedir. Ayrıca işletme yöntemleri mevcut işlemin bir niceliksel ve niteliksel değerlendirme gerçekleştirilmektedir. bunun uygulanması için zayıflıkları ve değerlendirilmelidir güçlü, hem de faaliyet konusuna olası tehditleri. Aynı zamanda üretim, yenilik ve işletmenin entelektüel potansiyelinin değerlendirilmesi de dahil olmak üzere, örgütsel yönetim yapısı değerlendirilmelidir.

Üçüncü aşama. modeli geliştirilmiş strateji geliştirilmesi doğrudan mühendislik araçlarının kullanımını gerektirir. onların ana ilgi yeniden yapılanmasını iş sürecinin bu aşamasında işletmenin maliyet yapısını ve sermaye yansıtmalıdır belirli projeler oluşturulması, yöneliktir. Ayrıca işletmenin gelecekteki faaliyetleri hakkında yeni iş projesinin etkisinin değerlendirilmesini gerçekleştirdi.