Büro personelinin Yöntemleri, motivasyon daha verimli olmasını artırmak

Birçok organizasyonda, yöneticiler uzun verimlilik verimliliği artırmak değil, aynı zamanda organizasyon içinde kariyerlerini inşa üstüne personeli teşvik etmek sadece yardımcı bir uyarıcı şirket politikası, koruma ihtiyacını anlamışlardır. ekonomik teşvikler ve ekonomik olmayan teşvikler: iki ana gruba ayrılır personel yönetiminin çeşitli yöntemler vardır.

Genel olarak, personel kariyer yönetimi birkaç kurallara tabi tutulabilir:

- O çalıştıkları şirkette kendisi önemli ve önemli tâbi hissetmek gereklidir. Bu amaçla eğitim ve çok daha fazlası için çalışanlarını göndererek, son gelişmeler doğrultusunda, işyeri donatılması, kendi kabinesini serbest bırakılabilir. Adam işini takdir anlamak gerekir ve bu kadar bütün sistemin çalışmaları tamamlamak için önemlidir. Bu örgüt içinde kariyer gelişimi için sorumluluk ve arzuyu uyarır.

- Aksi personel bu onların ücretlerinin bir parçası olarak, iyi bir işi veya standart dışı çözümler için prim olmadığı bir duygu olmadığı için personelin mali yönetim uygulamaları, çoğunlukla çalışana sürpriz için olmalı.

- Yönetici kadrosu pozitifler çalışmalarını tahsis gerekir ve negatif eleştiri çalışmalarına motivasyonunu artırmada etkili olmadığı için, üzerine odaklanmak yoktur.

- Personel yönetiminin en etkili yöntemler her zaman hızlı ve zamanında bir şekilde olduğunu. Patron daha üretken faaliyetlere personelini teşvik etmek istiyorsa başka deyişle, örneğin, soruna standart dışı çözüm bulmak için hemen ödüllendirmek gerekir.

Geçici ödülü elde etmek için Personel giderleri, o zaman bir teşvik daha da verimli çalışması gerekir. Çok az kişiye mesleki faaliyetlerde harika zaferleri nedeniyle karmaşıklığı başarılı olması. Olumlu farklı, anlamlı adımda personelin performansını değerlendirmek, o zaman bu onun ille genel olarak olumlu sonuçların elde edilmesine yol açacaktır kendileri ve çalışmaları daha fazla güven olacak ki ilginç.

binbaşı geliştirme yönetimi kadrosu olarak bireysel bir karakteri vardır. Orada bu sorunun tipik çözümler, ancak kullanılması gerektiğini örgütün çalışanları etkileme için en uygun olan oranlarda liderdir.

Bazen işe motivasyon yanlış yürütülen iş için ceza yöntemi kullanılır artırmak. Bu yöntem en iyi derece hassas kullanılır. Tam olarak hatayı ve sonuçlarını bilmesi gerekir Yani cezalandırılabilir. Aynı zamanda fay üzerinde şirket çalışanı önemli kayıplar durumlar dışında, hiçbir parasal cezalar olmalıdır.

bir firma medyada sınırlı ise, yeni bir konuma atayarak, bir teklif herhangi bir resmi olay şirketi temsil ve diğerleri için, çalışanlar için yazılı bir tanıma aynı olabilir personel yönetiminin maddi olmayan yöntemler kullanılabilir. onların yöntemlerinin etkinliğini hafife almayın ekonomik yöntemler uyarıcı ile karşılaştırdık. Yani sosyal bilimciler takımda çalışan ve liderlik yaptığı hizmetlerden tanınması için saygı şirkette yeni zirvelere ulaşmak için çok güçlü bir teşvik olduğunu kanıtlamıştır.

Bir başka ilginç ve işe personel uyarmak için aynı zamanda üretken bir şekilde de, onların tatil yatırıyordu. Batılı alimlerine göre, iyi dinlenmiş bir adam, bir yorgun çalışanı veya onurlu dinlenme göze alamaz olandan şirket için çok daha faydalı olacaktır. Bu önlem Rusya hala yaygın değildir içindedir.

Böylece, personel için çok çalıştı ve belirli bir organizasyon yöneticisi çalışanlarının çalışmalarını takdir gerekir yanı sıra bir teşvik sistemi geliştirmelidir geliştirdi. Hatta fiziksel uyarılma yokluğunda, adamın terk ilişkilendirerek, operasyonun baş, şirketin geleceği üzerinde çalışacak övdü.