Üretim sürecinin organizasyonu. Temel ilkeler.

Endüstriyel faaliyet her türlü emek dönüşüm süreci nesne tarif, üretim sürecine uygun yapı (hammadde, yarı-mamul ürün) gerektirir bitmiş ürün, toplum için gerekli.

Kuruluş üretim işleminin elemanları rasyonel bir bağlantı içerir: emek (insan aktivite), iş aletleri (üretim araçlarını), doğal süreçler (kimyasal, fiziksel, biyolojik), nesnenin çalışma özelliklerini değiştirmeyi hedefleyen - şekli, boyutu, kalite ya da durumun.

üretim sürecinin rasyonel örgütlenme ilkeleri.

Mevcut üretim süreçleri son derece çeşitlidir, ancak bunların doğru örgütün temeli Eğer endüstriyel faaliyetleri optimize olanak tanıyan takip belirli kurallar vardır.

1. farklılaşma ilkesi. Bireysel birimler kurumsal belirli işlemlerden veya endüstriyel tuval temelini oluşturur işlemleri güvenli hale getirilmesine yönelik böylece bu ilkeye uygun olarak, üretim sürecinin organizasyon gerçekleştirilmelidir.

2. ilke birleştirmek. Bu üretim (yönetim, bağlantı) aynı birim içinde, farklı bir karakter giyen tamamının veya bir kısmının işlemleri havuzlaması içerir.

   İlk bakışta bu ilkeler birbiriyle çeliştiği. Bunlardan hangisi öncelik verilebilir, üretilen ürünlerin ve pratiklik karmaşıklığını belirler edilmelidir.

3. konsantrasyon prensibi. Tek bir üretim site içinde bir araya getiren bu ilke araçlar homojen ürünlerin üretimi veya operasyonların performansında aynı uygulanması için çalışır. Kullanımı süreçlerinin esnekliğinin artırılması, tek tip (kendi yükleme artırır) ait ekipmanın daha verimli kullanılmasını sağlar.

4. uzmanlık ilkesi. Tam olarak her iş yeri işlemleri, çalışma ve ürünlerin sınırlı sayıda sabitleme kapsar. uzmanlık düzeyi üretilen parçaların niteliği ve aynı zamanda bunların salınımının nicel hacmi ile belirlenir. çalışanların becerileri, daha yüksek verimlilik, daha iyi şirketin uzmanlık düzeyi daha yüksek. Bu üretimin otomasyonu ve ekipman yeniden uyarlanması ile ilişkili düşük maliyetler olasılığını arttırır. Dezavantajı çalışması ve yorgunluk insanların monotonluk olduğunu.

5. uzmanlık ilkesinin tersine evrenselleştirilmesinin ilkesi. Bu ilkeye dayanmaktadır üretim süreci, organizasyonu, bir çalışma birimi içinde malların çeşitli (ya da heterojen işlemlerin uygulanması) üretimini kapsar. detaylar geniş bir yelpazede üretimi beceri ve çok fonksiyonlu cihazların katılımı oldukça yüksek düzeyde gerektirir.

6. orantılılık ilkesi. üretim işleminin doğru yönetimi, farklı bölümler tarafından imal edilen ürünlerin sayısı arasındaki uyum oranları ayrılamaz. Üretim tesisleri siteleri yükleme ekipmanı ile uyumlu ve birbiriyle uyumlu olmalıdır.

7. paralellik ilkesi. Bu nihai ürün üretimi için harcanan zamandan tasarruf amacıyla çeşitli ürünlerin (işleme) eşzamanlı üretimini kapsamaktadır.

8. Sürekli akış prensibi. üretim işleminin organizasyonu yolu, bu türden bir şekilde gerçekleştirilmelidir emek nesnenin başka bir işlem aşamasından kısa olmuştur.

9. ritmik temel parçaya ve nihai ürünlerin imalatı için ara ürün serbest bırakılması amaçlı bütün üretim prosesleri, bir periyodik tekrar tabi olmasıdır. Bu ilke üretiminin pürüzsüz akış şartları ve kesinti ihlalleri arınmış sağlar.

10. Süreklilik prensibi kesinti veya gecikme olmadan bir operasyon muntazam dağıtım çalışmaları nesnesi varsayar.

11. esneklik ilkesi yeni ürünlerin üretimine geçişle ilişkili üretimin üretim yerleri gerçekleri değişikliklere hızlı uyum sağlar.

içinde Bu ilkeler üretim organizasyonu pratik fizibilite doğrultusunda kullanılmaktadır. rollerini küçümseyen ürünlerinin rekabet gücünde bir azalmaya, dolayısıyla üretim maliyetlerini artarak yol açar.