Haber ve ToplumEkonomi

Stratejik Planlama Aşamaları

Ekonomik Planlama süreci aşağıdaki ayrılmıştır gelişimi: aşamalarında uygulanması için strateji ve taktikleri. İlk durumda iş hedefleri bir dizi yanı sıra bunları elde etme ana yollar tanımlar. Taktik seçilen yöntemlerin uygulanması için en uygun seçenekleri bulma içerir.

Kelime "stratejisi" Yunan kökenlidir. Orijinal anlamı - "Genel sanatı" zafer elde etmek doğru yolu bulmak için.

Stratejik planlamanın Günümüz piyasasında - Şirketin genel faaliyetleri geliştirilmesi ve tanımıdır. O ciddi ve sorumlu çalışma olduğunu belirtmek gerekir. bunların uygulanması için en uygun seçenekleri belirlemek ve istenen amaçların Basit formülasyonu henüz strateji değildir. bunun uygulanması için ilk girişim geliştirme gerçek olasılıklar gelmelidir. Stratejik planlama faaliyetlerinde objektif dahili ve harici koşullara sağlam bir yanıttır. Genel bir kural olarak, hedefler bir dizi geliştirmek ve bunların uygulanması uzun süre gerçekleştirilmektedir için yollarını belirlemek için. Fakat birçok şirkette orta vadeli projelerini tercih etti.

Süreç tasarımı hedefleri ve bu hedeflere ulaşma yöntemleri operasyonların oldukça karmaşık dizisidir. Stratejik planlamanın temel aşamaları her yeni olay bir önceki hemen sonra gerçekleşmesi gerektiğini öngörmektedir. Tüm süreç yönetimi ve esneklik özel sanat gerektirir. , Geliştirme katılmak İnsanlar sadece reçete işlevlerini yerine, stratejik planlamanın tüm aşamadan geçer. Onlar şartların gerektirdiği takdirde, sorunu çözmek için yaratıcı olmak, eylemin doğasını değiştirmek gerekir.

Kalkınma hedefleri ve bunları pazarlama hizmetleri ve yönetim çalışanları tarafından yürütülür ulaşmak için yollarını belirlemek.

Ne olursa olsun işletme büyüklüğü, kapsamı nedir, ne stratejik planlama aşamaları belli temelini oluşturur. Her şirket için, her adımı belli olur. Ancak, projenin "geçişkenlikte" kullanımı herkes için eşit derecede faydalıdır.

Stratejik Planlama Aşamaları

  1. kurumsal uygulamaların tanımı. şirket görevleri faaliyetin belli bir türüne uzamış odak yanı sıra, uygun piyasa niş ile ilişkili.
  2. Eğitim iş birimleri. Belli bir pazarda ve kontrol odaklanarak, ürün grubu için veya bir organizasyon içinde belirli bir emtia departmanı sorumludur. Son böylece tüm strateji işlevlerinde United adına mutlak bir sorumluluğa sahip.
  3. Pazarlama hedefleri formülasyonu. Şirkette her oluşturulmuş iş birimleri kendi belirlesin pazarlama amaçlarını faaliyetleri. Kural olarak, onlar nicel ve nitel açıdan tanımlanır.
  4. İletken durum analizi. Bu aşamada, şirketin pazarlama yetenekleri ve beklenen zorluklar onu karşı karşıya kalabilir.
  5. Uygulama taktikleri seti tasarımı uygulamak için belirli eylemlerin komisyon içerir.
  6. elde planlanan göstergeler arasında bir karşılaştırma sonuçlarını izleniyor. Bir karşılaştırma zaman belirli bir süre boyunca gerçekleştirilir. Bu amaçla zaman çizelgeleri, bütçeler, maliyet analizi, satış veriler için.

Tüm stratejik planlama aşamaları birlikte kuruluştaki koordinasyonu geliştirmek için, ortamda beklenmeyen değişikliklere şirket hazırlamak için, ortaya çıkan sorunları netleştirmek için izin verir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 unansea.com. Theme powered by WordPress.