Mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu

Üretim ve otomasyonu teknolojik süreçler kontrol ve yönetim fonksiyonları aletler ve cihazların teslim eden kişi tarafından gerçekleştirilen edildiği bir prosedürdür. Bu büyük ölçüde emek ve ürün kalitesinin verimliliğini arttırır. Buna ek olarak, farklı endüstriyel alanlarda yer alan işçilerin oranında bir azalma sağlamaktadır. Bize otomasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonunu teşkil başka hangi düşünelim.

tarihsel bilgiler

Modern otomatik sistemin prototipler - - Bağımsız cihazları işleyen hatta eski çağlarda ortaya çıkmaya başladı. Ancak, 18. yüzyıla kadar bu yaygın zanaat ve zanaat faaliyetleri oldu. Bu bağlamda, bu tür bir "kendini oyunculuk" cihaz pratik uygulama bulunamadı. 18. yüzyıl sonları ise - 19. yüzyıllar. Atlama hacimleri ve üretim seviyeleri keskin oldu. Sanayi devrimi yedek kişi için yöntem ve araçları, donanım araçları geliştirilmesi için gerekli koşulları yarattı.

Mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu

getirdiği yenilikler Endüstriyel devrimi, fabrikalar dokuma temel olarak ahşap ve metal işleme, iplik, söz konusu. Mekanizasyon ve otomasyon üretim süreçlerinin yoğun Marx tarafından incelenmiştir. O bir ilerleme temelde yeni bir yön olarak gördüler. Onların kompleks otomatik hale getirmek bireysel makinelerden değişime işaret etti. Marx adam bilinçli kontrolü ve yönetim fonksiyonlarını sabit gerektiğini söyledi. İşçi üretim sürecinin yanında duruyor ve bunu kontrol eder. Zaman buluş Rus bilim Polzunova ve İngiliz yenilikçi Watt haline geldiği ana başarıları. birinci güç kazan için otomatik bir regülatör ve ikinci oluşturur - bir santrifüj kontrol buhar motoru hızı. Oldukça uzun bir süre düşünsel aktivite uysal kalmıştır. otomasyon yerini el emeği getirilmesinden önce yardımcı ve ana süreçlerin mekanizasyon yoluyla gerçekleştirmiştir.

bugünkü durum

bilgisayarlar ve çeşitli yazılımların kullanımına dayalı insanoğlunun üretim süreci otomasyon sisteminin geliştirilmesi bugünkü aşamasında. Onlar etkinliklere halkın katılımının derecesini azaltmak veya tamamen ortadan kaldırmak için yardımcı olur. Üretim süreçlerin otomasyon amaçları, bu maliyetlerin azaltılması, gereken zamanı azaltma işlemlerinin kalitesinin iyileştirilmesi eylem doğruluk ve stabilitesini artırmak içerir.

temel ilkeler

üretim süreçlerinin Bugün otomasyon sektörünün birçok alanda uygulanmaktadır. Ne olursa olsun şirketlerin faaliyet kapsam ve hacim neredeyse her bunların yazılım cihazlarını kullanır. otomasyon çeşitli seviyeleri vardır. Ancak hepsi için ortak ilkelerdir. Onlar operasyonların etkili performansı için imkanları sağlamak ve ortak yönetim kurallarını formüle. imalat süreçlerinin otomasyonu dahil hangi uyarınca ilkeleri,:

1. Tutarlılık. operasyon çerçevesinde tüm eylemler belirli bir sırada gitmek, birbirleri ile kombine edilmelidir. uyumsuzluğu durumunda muhtemel işlem hızının aykırıdır.
2. Entegrasyon. Automatable operasyon genel kurumsal ortama uygun olmalıdır. entegrasyon bazı aşamada farklı şekillerde yürütülen, ancak bu ilkenin özü değişmez mesafesindedir. işletmelerde üretim süreçlerinin otomasyonu dış çevre ile etkileşim operasyonu sağlamalıdır.
3. performans bağımsızlık. Otomatikleştirilebilir işlemi, bağımsız bir şekilde yapılmalıdır. İçinde insan katılımı sağlanmazsa, ya da çok az (sadece kontrol) olmalıdır. ihtiyaçlara göre yürütülür eğer çalışanın çalışmasına engel olmamalıdır.

Bu ilkeler bir sürecin otomasyon düzeyine göre belirlenir. işlemler için ek kurar süreklilik, ilkelerini böylece bir oran ve uzmanlık ve.

otomasyon seviyeleri

Genellikle şirketin yönetiminin niteliğine göre sınıflandırılır. Bu, sırayla, şunlar olabilir:

1. Stratejik.
2. Taktik.
3. Operasyonel.

Bu duruma göre, vardır:

1. otomasyon alt düzey (gerçekleştirerek). işlemlerin düzenli olarak burada yönetim kaygıları. imalat işleminin performans otomasyonu önceden çalışma modlarını muhafaza işlevsel fonksiyonlar, ayar parametreleri kontrol, yönlendirilmiş.
2. taktik seviyesi. operasyonlar arasındaki fonksiyonların dağılımı ile de temin edilmektedir. Örneklerde dahil üretim planlaması vb ve bakım, doküman veya kaynak yönetimini ve.
3. Stratejik düzeyde. Şirket yönetimi ile gerçekleştirdi. Stratejik kararın üretim süreçlerinin otomasyonu öngörü ve analitik sorular sağlar. Yüksek idari düzeyde aktivitesini korumak için gereklidir. otomasyon Bu seviye, stratejik, mali ve ekonomik yönetim sağlar.

sınıflandırma

Otomasyon sistemleri çeşitli kullanılarak sağlanır (vb OLAP, CRM, ERP ve.). Üçü ana tipe ayrılır:

1. Immutable. Bu sistemlerde, dizi donanım konfigürasyonu ya da işlem koşulları ile uygun olarak ayarlanır. Bu çalışma sırasında değiştirilemez.
2. Programlanabilir. Bu proses konfigürasyonu ve belirli bir programa göre sırasını değiştirebilir. eylemler zincirinin bir seçim araçları, özel bir takım tarafından yürütülmektedir. Onlar okumak ve sistem tarafından yorumlanır.
3. Tak ve (esnek) oynayın. Bu tür sistemler anında istenilen işlemi seçebilirsiniz. Yapılandırma değişikliği işlemleri, mevcut operasyon hakkında bilgiler doğrultusunda gerçekleşir.

Bütün bu tür ayrı ayrı her düzeyde ya da paket olarak kullanılabilir.

operasyonların çeşitleri

Her ekonomik sektörde ürünler veya hizmetler sunmak örgütler vardır. Bunlar işleme zincirinde kaynakların "uzak" göre üç kategoriye ayrılabilir:

1. Madencilik veya üreten - tarım, petrol ve doğalgaz şirketlerini, örneğin.
2. Doğal ham malzeme organizasyonu işleniyor. ürünlerin imalatında onlar mayınlı malzemeler kullanılarak ya da birinci kategorinin şirketleri tarafından edilmektedir. Bunlar örneğin, vb kurumsal elektron, otomotiv endüstrisi, enerji santralleri ve dahil bulunmaktadır.
3. Servis şirketleri. Aralarında - bankalar, tıbbi, eğitim kurumları, catering şirketleri ve benzeri.

Her grup için, hizmet veya üretim çıktısının sağlanması ile bağlantılı işlemleri seçebilir. Bunlar işlemleri içerir:

1. Yönetimi. Bu süreçler şirket içinde iletişimi sağlamak ve paydaşlar ciro ile şirketin ilişkilerin oluşmasına katkıda bulunur. İkincisi, özellikle, denetleyici kurumlar, tedarikçiler, müşteriler dahildir. iş süreci grup içerir ise, örneğin, pazarlama ve satış, böylece müşterilere, finans, personel, mali planlama ve etkileşim için.
2. Analiz ve kontrol. Bu kategori operasyon uygulamalarına ilişkin bilginin toplanması ve derlenmesi ile ilgilidir. Özellikle, bu tür işlemler bu nedenle ileri işletme yönetimi, kalite kontrol, stok değerlendirme ve bunlar arasında.
3. tasarım ve geliştirme. Bu işlemler toplama ve ham verilere, proje uygulama, izleme ve sonuçların analizi hazırlanması ile ilgilidir.
4. Üretimi. Bu grup, hemen salım ürünle ilişkili işlemleri içerir. Bunlar, diğerlerinin yanı sıra, ihtiyaç planlama ve kapasite yönetimi, lojistik ve servisi vardır.

Bu işlemlerin çoğu artık otomatiktir.

strateji

Üretim süreçlerinin otomasyonu karmaşık ve zaman alıcı olduğu unutulmamalıdır. bu hedefler belirli bir stratejisi tarafından yönlendirilmesi gerekir başarmak için. Bu operasyonların kalitesi ve istenen sonuçların faaliyetleri hakkında gelirini artırır. Özel önem bugün makine mühendisliği üretim süreçlerinin yetkin otomasyon olduğunu. şöyle Stratejik Planı özetlenebilir:

1. operasyonu anlama. makine mühendisliği veya başka başka ekonomik sektördeki üretim süreçlerinin otomasyonu için istenen etkiyi getirdi, tamamen tüm aşamalarını analiz etmek gereklidir. Özel olarak, giriş ve çıkış işlemi, bir dizi eylemi, benzeri kaynaklar, bağlantı linkleri ve kompozisyonu belirler.
2. işlemin basitleştirilmesi. tam bir analiz sonra işlemi optimize etmek için gereklidir. çalışmayan veya önemli değeri olmayan Gereksiz eylemler azaltılmalıdır. Bazı işlemler Birleştirilen veya paralel olarak gerçekleştirilebilir. Bunu çalıştırmak için başka bir yol sunarak eylemi artırabilir.
3. sürecini otomatikleştirme. operasyon en yüksüz olacak zaman sadece yapılabilir. daha basit prosedürler buna göre daha yüksek sürecin verimliliği olacak, olmak, daha az emek yoğun otomasyon olur ve olacaktır.

avantajları

Mekanizasyon ve çeşitli süreçlerin otomasyonu belirgin ürün ve üretim yönetimi kalitesini artırabilir. Diğer avantajlar arasında söz edilebilir:

1. tekrarlanan işlemleri hızlandırın. kişinin katılımıyla derecesini azaltarak bir ve aynı eylem daha hızlı yapılabilir. Otomatik sistemler daha isabetli ve vardiya süresi ne olursa olsun faaliyet yapabiliyor.
2. işin kalitesini artırma. halkın katılımı derecesini azaltarak azaltılabilir veya insan faktörünü elimine edilir. Bu önemli ölçüde da bir çok hata önler ve kalitesi ve işlemin kararlılığını geliştirir operasyon varyasyonu, sınırlar.
3. kontrol doğruluğunu artırmak. bilgi teknolojisini kullanarak kaydetmek ve manuel kontrol daha operasyon hakkında gelecekte dikkate bilgilerin büyük bir miktarda almak için izin verir.
4. Standart durumlarda hızlı karar verme. Bu performansını artırır ve uyumsuzluk işlem aşağıdaki aşamaları önler.
5. operasyon paralel yapılması. Otomatik sistemler doğruluk ve işin kalitesinden ödün vermeden, aynı anda birden fazla işlemleri için izin verir. Bu işlemi hızlandırır ve sonuçların kalitesini artırır.

eksiklikler

otomasyon belirgin yararlarının yanında her zaman mümkün değildir olabilir. onun uygulanması kapsamlı bir analiz ve optimizasyon gerektirir önce nedeni budur. Bundan sonra, orada böylece otomasyon gerekli değildir olmak ya da bir ekonomik anlamda dezavantajlı olduğunu olabilir. Manüel kontrolü ve işlemlerin yürütülmesi aşağıdaki durumlarda daha avantajlı olabilir:

1. Operasyonlar teknolojik veya ekonomik olarak bunları otomatik hale getirmek çok karmaşık.
2. Ürün yaşam döngüsü çok kısa. Ürün geliştirilmiş ve kısa bir süre için uygulanacak olursa, pazarındaki kalış süreleri düşük olur. Bu durumda, otomasyon uygun olmayabilir. Bir manuel işlem daha hızlı ve daha az maliyetli olacaktır.
3. Mevcut tek veya benzersiz ürünler. set belirli parametrelerin ve gereksinimlerine, bu tip üretim için. Bu durumda, insan faktörü süreci üzerinde olumlu bir etkisi olabilir. Bazı benzersiz öğeleri yalnızca el emeği kullanımı ile serbest bırakılabilir.
4. Piyasa talebindeki ani değişimler. Tüketici aktivitesi değiştirilmesi üretim hacmi üzerinde bir etkisi vardır. ürünleri el emeği kullanımı ile üretilmektedir eğer bu tür durumlarda üretimin yeniden yapılandırılması, daha hızlı olabilir.

Sonuç

Mekanizasyon ve otomasyon üretim sektörü için büyük önem şüphesiz. Günümüz dünyasında az işlemleri manüel olarak yapılmaktadır. Ancak, bazı sektörlerde bugün bile böyle emek olmadan yapamaz. Otomasyon Ürünler, kütle tüketici için üretilen büyük işletmeler, özellikle etkilidir. Örneğin, operasyonlara katılan kişilerin otomobil fabrikaları asgari sayıda. Böylece doğrudan işin içinde değil sürecinin ilerlemesini nezaret eğilimindedir. sanayinin modernizasyonu halen oldukça hareketli. endüstriyel işlemler ve üretim otomasyonu artık ürün kalitesini arttırmak ve serbest hacmini arttırmak için en etkili yol olarak kabul edilir.