Kalkınma stratejilerine biçimi olarak entegre büyüme stratejisi

Pazarlama stratejileri hedeflerine ulaşmak organizasyon için kullanılan karakterin stratejik öncelikler kümesidir. Temel Strateji geliştirme, şirket büyüme stratejisi ve: sınıflandırma aşağıdaki stratejiler doğrultusunda rekabet stratejisi. Bize büyüme stratejisi daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Bu kategoride ilk grup stratejisi konsantre büyümesi. Onları takiben, şirket ürün gamını geliştiren veya sanayi değiştirmeden, yeni bir ürün geliştirmek. Biz konsantre stratejisi izleyen, piyasada konuşursak, firma imkanları piyasasındaki durumu iyileştirmek için arar ya da yeni bir düzeye geçiş yapar. İlk grubun bir stratejiye şunlardır:

- piyasada firmanın konumunu, şirket belirli bir ürün piyasada en iyi pozisyon fethi amaçlayan faaliyetleri yürütmektedir aşağıdakileri güçlendirme stratejisi. Bu stratejiyi uygulamak için önemli bir pazarlama çabalarını gerektirmektedir. Bu, "yatay bütünleşme" kullanılmasına izin sırasında, şirket rekabette üzerinde kontrol kurmak için adımlar atıyor.

- piyasalara zaten üretiliyor ürün hattı için hangi firma aramaları kullanarak piyasada gelişme stratejisi.

- Ürün geliştirme stratejisi piyasa gelişimi ile ilgili yeni ürünlerle pazarın düşeni artırmak için aydınlatmaktadır.

İkinci grup yeni örgüte güçlendirme amaçlı iş stratejisini içeren işletme birimleri. Başka bir isim - entegre büyüme stratejisi. Büyüme için entegre bir strateji, yeni tesisler ele alarak pahasına ya yapıyı genişleterek gerçekleştirilen olduğunu bilmek önemlidir.

Entegre büyüme stratejisi iki ana gruba ayrılır:

- Geriye bütünleşme stratejisi hammadde tedarik yan kuruluşlarının kurulması yoluyla yanı sıra, tedarikçiler kontrol kazanma pahasına pazar payını artırmak için çalışır. Bu strateji, emtia fiyatlarına olan bağımlılığı azaltarak olumlu sonuçlar elde etmesini sağlar. Buna ek olarak, firmaya servis, gider olarak, gelirler bir madde haline dönüşür.

- İleri dikey entegrasyon gidiş - entegre büyüme stratejisi de farklı bir görünümü vardır. O uyarınca, hangi kurumlar kontrolünü kazanmak için bir çaba olarak ifade edilir aktivitesi bitiş noktası uygulanması ile çalışıyor.

Üçüncü grup çeşitli büyüme bir stratejiden ibarettir. Bir şirket, sektördeki mevcut ürün çizgisini belli pazarda geliştirmek mümkün olmadığı durumlarda kullanılırlar.

- Yatay çeşitlendirme stratejisi şirket tarafından kullanılan farklıdır yeni teknolojileri kullanarak yeni ürünler, tanıtım yoluyla pazara zaten tanıdık geliştirilmesine odaklanmıştır. Bu stratejiyi kullanarak, böyle hammadde kaynağı olarak kuruluşun farklı alanlarda mevcut fırsatlardan yararlanabilirsiniz teknolojik farklı ürünler bu tip üretime odaklanmak gerekir. Yeni ürünler tüketicilerin esas ürün yelpazesi odaklanmalıdır, yeni ürünün kalitesi zaten üretilmiş karşılaması gerekir. Bu stratejinin uygulanması için Durumu inşaat sektöründe örneğin, yapılması gerekli olan, fırsat bir ön analizidir pazar bölümleme , gayrimenkul başka bir işlem uygulamak için, yeteneklerini değerlendirmek.

- strateji merkezli çeşitlendirme - arar bir ve yeni ürünlerin tanıtımı için iş fırsatlarının kullanılması. Mevcut ürünler merkezidir. Yeni ürünler zaten uygulanan teknolojilere dahil özelliklerin temelinde geliştirilmektedir.

- yeni pazarlara de zaten üretilmiş ilişkili ve yönlendirilmiş olmayan yeni bir ürün, yardımıyla genişletilmesi için kullanılan çakıltaşı çeşitlendirilmesi stratejisi. Bu stratejinin başarılı uygulama böyle personelin yetkinlik, gerekli işletme sermayesi kullanılabilirliği gibi çeşitli faktörlere bağlıdır.

Dördüncü grup azaltma stratejilerinin oluşmaktadır. Bunlar, kullanılan zaman bir şirket istekler için yeniden toplamak sonra uzun süre büyüme ve uygulanan etmek iyileştirmek etkinliğini, eğer var değişimler içinde ekonomi. Bu strateji ağrılı gider. Ancak, bu aynı kalkınma stratejisi, hem de büyüme stratejisi olduğunu anlamalıdır.