Delphi yöntemi. Sorunun organizasyonu uzman ekip çözme

1950-1960 yıllarında görünen, Delphi yöntemi bilimsel gelişmeleri alanındaki ve savaş yürütülmesinde kullanılan stratejik ilkeler üzerindeki etkileri de tahminlerin için uygun bir araç haline gelmiştir. Genellikle Delphi yöntemi olarak adlandırılır. onun gelişim uzmanları sırasında RAND Corporation etkin rol aldı ve doğrudan yazara Norman Dalkey, Olaf Helmer ve Nicholas Rescher üstlendi. Bir isim seçerken, adını kullanmak karar verildi Delfi Oracle.

Delphi yöntemi olarak sınıflandırmak için uzman Tahmin metodu. Başlıca özellikleri anonimlik zaochnost, düzeyli olarak kabul edilir. Yöntem fikri en azından maksimum konsensüs bir dizi eylem kullanarak, sürekli doğru karar almasını sağlamaktır, ya. Bu gibi eylemler anketler, görüşmeler, beyin fırtınası olabilir. analiz üretimi çeşitli aşamalarında, işlem sonuçları istatistiksel yöntemleri kullanıldı.

Delphi yöntemi vardır Çubuk benzersizliği, bu bağımsız uzmanlar (onlar bile birbirinden haberdar değilken iyi etki elde edilir) bir dizi kullanımının temel ilkesidir. yöntemin tekrar tekrar kullanılması tahmini ve tahmini yapısal olmayan grup (kolektif) kişilikleri sonucu daha iyi sonuç verir sonucuna yol açmaktadır. Böylece karşıt görüşler açık sözde taşıyıcıları arasında hiçbir çarpışmanın yoktur. Delphi tekniği rakipler, grup etkisinin doğrudan temas önler. Anket extraterritorially, uzmanlar tek bir yerde toplamak değil yürütülür.

Delphi yöntemi olduğunu aşağıdaki konuları kabul: her şeyden önce, bir grup araştırmacı. bireysel ve yazılı olarak yanıt vermek emretti Grubun her aşağıdaki birinde uzmanların görüşlerini azaltacaktır örgütsel bir grubudur.

Bu yöntem çeşitli tip ve sınıfa giren diğer yönteminiz yok özellikleri vardır. Delphi, karmaşık problemleri çözmek için bir araç olarak, birçok avantajı vardır. başlıcası - çoğunluğun otoritenin etkisinden tam bağımsızlıktır. Tartışma ve tartışma bireysel uzman görüşmeler yerine, devamsızlık. Adım adım, bu süreç olaylarını bağlayıcı bir zincir gibi görünüyor.

İlk aşamada uzmanlardan oluşan bir grubun seçimi, kural olarak, sayıları 20 geçmemektedir.

Ana sahne uzmanları sorgulamaya ve alt sorulara içine kırılmış başlıyor ettiği sorunun, bir açıklama içermektedir. grup örgütlenmesi görevinin alt sorularla, en yaygın seçimidir, sonuç bir ankettir. Bu anket o bilgi ve başka bir şey eklemek olasılığı şeyiyle değerlendirdi üretmek uzmanları göndermek. Yani aşağıdaki anketi oluşturan hangi yönlerine ek bilgi ve cevapları 20 varyantları vardır.

Zaten gelişmiş uzmanlara anket yeniden gönderme. Şimdi onların hedefi ilk karardan o halinin vermek, artı her şey diğer uzmanlar sağlanan bakış en uç noktalarından, bir inceleme yapmak gerekir. Sorunu değerlendirilmesi çeşitli yönleriyle oluşur: kaynaklarının mevcudiyeti, etkinliği değerlendirilir ve orijinal problemin hangi formülasyonu ölçüde.

Bir baskın uzman görüşüne ortaya çıkması, kendi bakış, döngüsü, problem çözme son aşamasına yaklaştırmaktır. Güçlü kontrast argümanlarla tanışmış Uzmanlar, görünümü değiştirmek için müteakip imkanı ile bunları değerlendirmek için önerilmiştir. Prosedür daha sonra tekrarlanır.

üç taneye kadar adımların sayısı, ancak gerekirse fazla olabilir. Bundan sonra nihai analitik zaman gidin. o uzman görüşü tutarlılığını denetler sırasında, bulguların analiz ve son önerilerin geliştirilmesini sağlamak.