İK dış kaynak: genel bakış, özellikleri ve avantajları

İnsan kaynakları ile çalışma ima yüksek nitelikli çalışanların kadro söyledi. şirket yüksek nitelikli uzmanlar istihdam bile, yine de bir angarya bağımlılık ve personel yönetimi ve stratejik konulara genellikle zaman tek başına yeterli değildir. Bu sorunu çözmek için, birçok işletme dış kaynak şirketlerin hizmetlerine dönüyor.

temel olmayan iş yönetim fonksiyonlarını devri sürecinin uzun personel yönetimi dahil dış kaynak şirketleri, merhametine aktarılmıştır.

dış uzmanlar insafına bulaşabilir Muhtemel fonksiyonlar

aşağıda sunulmuştur tabloya içine entegre etmiş tüm özellikleri olduğunun kavranmasına için:

son nokta belki de en ilginç. İK dış kaynak gider Özellikle batı şirket ülkemizde faaliyette. , Mevcut mevzuatın sıklıkla yabancı girişimciler ve yöneticiler şaşkın bordro dahil karışıklıklar, bu nedenle bunlar en sık üçüncü taraf uzmanları için bu işlevi dışarı çiftlik şirketlerdir. daha çok ücret hesaplama stratejik eylem için geçerli değildir, çünkü ancak personel subay ve muhasebeciler, çalışma zamanlarının% 60'ından fazlasını harcarlar.

dışarıdan uzmanlara başvurma başlıca nedenleri

Son zamanlarda, İK yönetimi dış kaynak giderek daha popüler hale geliyor ve birkaç nedeni vardır:

• pazar hemen bizim mevzuat özelliklerini kavramak mümkün değildir yabancı şirketlerin bir çok "gelir";
• Şirketin kurucuları alım ve özel yazılımların yenileme özen basitçe personelin çok işe istekli değildir, kaydetmek istediğiniz;
• şirket sahiplerinin arzusu stratejik önceliklere odaklanmak ve bu seçimi ve personelin gözetiminde odaklanmıştır;
• personel maliyetlerinin işçilik maliyetlerini azaltarak maliyetleri azaltmak aslında ana faaliyet küçük büyüme ile karşılaştırıldığında hizmet birimlerinde hızlı artış;
• Birincil üretimin çok daha hızlı hızı ve zaman karşısındaki durumu olabilir personel tüm süreç ve akıcı için zaman yoktu.
• şirket ülke çapında dağılmış farklı konumlara sahip, ancak tüm veriler ana (baş) ofisine akın dalları bir sürü;
• acil ihtiyaç yeni bir proje başlatmak için, örneğin, kalifiye personel bulmak için;
• işe alım, bordro alanında uzman eksikliği.

Artıları İK dış kaynak

Şirket halen İK departmanı kalırsa Her şeyden önce, kendi personeli gelişimi, değerlendirilmesi ve tanıtımı için, tanıtım için stratejik planlar geliştirmek için, yani önemli sorunları ile ilgili odaklanabilirsiniz.

İkinci avantaj: hatta personel departmanı veya bir çalışan hasta düşüyor yangın, hemen yerine aramaya gerek yoktur, eğer, yok çalışanın her zaman kuruluşun dışındaki bir çalışan yerini alabilir.

İK dış kaynak sorumluluk Çoğu şirket çekti.

Ve büyük avantajı - maliyet tasarrufu.

Tam ve kombine dış kaynak

İK dış kaynak personeli erken aşamalarında genellikle sadece kombine bazda ise, bölüm personelin yani işlevleri yalnızca kısmen aktarılır. kurumsal ve dış kaynak şirketi güven kurulur arasında Zaman içinde, iki taraf daha sonra tüm fonksiyonlar üçüncü kişiye verilir, ilişki memnun.

Nasıl harici sanatçı İK fonksiyonlarını seçmek için

Eğer personel dış kaynak üzerinde karar vermeden önce, kurumsal sahibi o sonunda almak istediğini kendisi için anlamalıdır. Bu sorunun cevabı harici şirkete atamanız gerekir hangi özelliklerin tam bir anlayış verir.

personele ilişkin stratejik meseleleri fason hiçbir arzusu varsa, bu bir İK yönetiminin dış kaynak şartları altında ortağı ve bir ödeme hesaplama işlevinin daha fazla transferi ile işbirliği başlatmak için mantıklı. Bu durumda, şirketin uzmanları rutin kurtulmuş oldular ve bu tür motivasyon programları geliştirme gibi daha önemli konular, personel övmek yapmak yapabilir.

ana hedefi ise - şirkete geliştirme ve motivasyon, eğitim ve sadakat uygulanması, daha iyi bir danışmanlık firmasında ele almak. Başlamak için, şirket personelinin durumunu değerlendirmek ve sonra seminer veya eğitimler, ekip oluşturma etkinlikleri ve eğitim sunacak.

Hayat örnekleri

Çarpıcı bir örnek - tazminat ve faydaları sistemi geliştirmek için ihtiyaç. Bu program onun sadece bir kez geliştirilen ve ihtiyaca göre, değişiklik, sabit ayar gerektirmez. Aslında, bu proje çalışması, bu nedenle uzmanlar bu alanda deneyime sahip bir üçüncü taraf örgütü, dahil etmek mantıklı. Bu durumda, sadece bütçenize karar ve tarihleri belirlemek için uygun bir şirket bulmak için. Sonuç olarak, şirket para ve zaman kazandırır.

kurumsal personel dış kaynak sadece akınıdır Çoğu zaman durumlar da vardır. Bu seçenek iki tür içerir:

1. İşe sürekli olarak gerçekleştirilir;
2. Proje seçimi, yani arama için veya ileri teknoloji uzmanları veya üst düzey yöneticileri ikna.

Her iki seçenek de zamanında ve yatırım fonları hem oldukça maliyetlidir. İlk durumda, İK dış kaynak hizmetlerinin düzenlilik bağlı olacaktır. İkinci durumda maliyet - bu nedenle önemli fiyat sorunu çözmek, profesyonellik ve mesleğin teklik doğrudan bir ilişki olduğunu.

dış kaynak tehlike

Bazı durumlarda, maliyet maksimum ölçüleri ve mantıksız aşmaktadır. Bazen üçüncü taraf şaşırtıcı ucuzluğu sunmaktadır. Bu çeşitli faktörlere belki kaynaklanmaktadır. Örneğin, şirket hiçbir uzmanları vardır, girişimciler sadece kendi iş kurma ve bu nedenle damping. Diğer şirketler, tam tersine, hiçbir rakibi vardı onlar etrafında neler olup bittiğini ilgilenmiyor karar verdi. Bu nedenle, girişimci, çünkü verilen insafına, bir partner seçiminde çok dikkatli olmak değil olsa en stratejik, henüz iş süreçleri çok önemlidir.

Bu başka bir sorun da anlaşılacağı: tüm İK fonksiyonunu geçen işletme sahibi kontrolünü kaybeder ve iyi niyetle dış kaynak şirketin işlevlerini yerine eğer, sipariş zor olacaktır geri yükleyin. En kısa sürede sorun netlik kazanabilir, biz çok hızlı bir şekilde hizmet ya da onun şirkete yeni eleman alarak bu tür sağlayan yeni bir şirket bakmak gerekecektir.

Bu nedenle bir sağlayıcısı seçerken çok dikkatli bir şekilde önemli ve dikkatli personel ofisi iletken ve personel yönetimi.

mesleki sorumluluk sigortasının müsaitlik durumuna dikkat emin olun. Ancak, varlığı her derde deva değil, bu yüzden, ek sigorta yükümlülükleri dış kaynak şirketi gözden sigorta bedelinin boyutunu belirtmek emin olun.

Nasıl hizmet bedeli

ilişkinin biçimine bağlı form verilmiş ve fiyatıdır. Bu içerebilir hizmet yelpazesi bağlıdır:

• personel kayıtları;
• hesaplanması ve ücretlerin ödenmesi taşeronlaşma
• personel yapısının seçimi;
• adaptasyonu;
• İşe alma ve girişim işin belli bir süre içinde hem psikolojik test.

kural olarak belirli miktarlarda bakımından, hizmetlerin maliyet ile, önemli ölçüde değişir ve sözleşmeli olarak belirlenir. herşey şirketi, sen çalışanlarının gerektiren uzmanlık ve uzmanlık fiyatlandırma politikası, hem de geçici istihdam dönemi bağlıdır çünkü belirli sayılar, oldukça zor aramak için. organizasyonda tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışan sayısı 16 ila 50 çalışanlardan ise nedenle, sadece, ortalama veri verebilir, mesyacheaya soimost servisi 100 USD + onbeş üzerinde her 5 kişi için 25 USD. Ancak, yine, miktar yeterli şarttır. Tüm rakamlar temsili autsoringovoy şirket ile doğrudan tartışılmıştır.