Harrington Emerson ve onun 12 prensipler emek verimliliğinin

emek verimliliği kavramı işlemlerinin sonuçlarına maliyetinin en etkili oranıdır. Bu kavram bilim Harrington Emerson için tanıtıldı. Bir bilim olarak yönetim terimin açılması ve yaptığı çalışmalar başladıktan sonra hızla gelişmeye başladı. Soru verimlilik artışı ve bugün birçok bitki çok akut ve birçok yöneticileri bu göstergeyi iyileştirmenin yollarını aramaktadır.

Harrington Emerson: biyografi

G. Emerson (yaşam yıl - 1853-1931) Münih okudu ve özel makine mühendisiydi. zamanın kısa dönem Nebraska Üniversitesi (ABD) profesör oldu ve Alaska, Meksika ve ABD'de madencilik tesislerinin inşasında aktif görev aldı.

Ayrıca yollar, gemi yapımında devreye girer, telgraf kablosu açtı. planları Emerson da bir denizaltı inşa edildi.

Gençliğinde boyunca G. Emerson Avrupa'ya gitti ve o yönetiminde oldukça iyi bilinen bir kişilik olunca yaşla birlikte, Sovyetler Birliği'nin geldi ve üretimi ve yönetiminde Rus halkının başarıları orada takdir üretim sürecinin.

Kariyer ve bilimsel etkinlik G. Emerson

1903 yılında Emerson demiryolu şirkette danışman olarak çalışmaya davet edildi. 1910 yılında LCD ve nakliye firmaları arasında bir anlaşmazlık vardı. LC o ücretlerin çok yüksek maliyeti vardı ve oranlarını yükseltmek olacağını iddia etti. Ancak, Harrington Emerson bir milyon dolar için kendi maliyetlerini her gün azaltabilir demiryolu şirketi çeşitli bilimsel yöntemler yardımıyla kanıtlamak başardı. Bu nedenle, şirket başarısız oldu.

Bay Emerson da oldu girişimci tanınmış ve yazar. Kitabında "performans 12 İlkeleri" Emerson Harrington büyük ölçüde artırabilir yoluyla temel önermeleri, ortaya emek verimliliği. Bu çalışma tüm dünyada bilinmektedir. Ancak incelenmesinin biz Harrington Emerson toplumun gelişimi tamamen farklı sosyal ve ekonomik düzeyi ile, farklı bir çağda onların çalışma ile üzerinde çalıştığı unutmamalıyız.

yönetime Harrington Emerson'un katkısı

Bay Emerson yönetiminin gelişimine büyük katkılarda bulunmuştur. O düzgün yönetilen eğer, verimlilik en düşük maliyetle en iyi sonuçları elde edilebilir inanıyordu. Stresli ve zor iş sadece anormal çalışma koşullarında iyi sonuçlar elde etmek için yardımcı olabilir. Emerson söyledi emek üretkenliği oldukça farklı kavramlar olduğunu - ve stres. Bir çalışan çalışkan ise, onun en iyi çaba demektir. Ve verimli çalışması için, en küçük bir çaba gerekir. Ve yönetiminin amacı çaba ve maksimize sonuçları en aza indirmek için adildir.

Bir bilim adamı bu güne kadar performans 12 prensiplerini açılması bilinen, yönetimin gelişmesine büyük katkılarda bulunmuştur. Emerson Harrington iyileştirilmesi için bir temel olarak dönem "verimlilik" ileri sürdü.

işgücü verimliliğini artırmaya temel ilkelerinin kısa açıklaması

Harrington Emerson performansının şu 12 temel ilkeleri belirlemiştir:

1. Sağ set golü.
   Takım olarak çalışmak ve herhangi bir çalışma tamamlayarak her kişinin kesin hedef ve amaçları olduğunu gereklidir. Bu pürüzsüz çalışması yardım ve çeşitli sorunlar ve arızaları önlemek olacaktır.
2. Sağduyu.
   yöneticisi çalışma ve sadece sağduyu açısından üretim sürecini analiz edilmeli, eserinde herhangi duygu dışarıda bırakmak gerekir. Bu hak sonuçlara varmak ve gelecekteki eylem için perspektifler geliştirmeye yardımcı olacaktır.
3. Yetkili tavsiye ve danışma.
   üretim ve yönetim sürecinde tüm sorulara mantıklı ve yetkin tavsiye gerekir. Sadece gerçekten yetkin görüş kolektif görüşüm.
4. Disiplin ve düzen.
   Üretim sürecinde tüm katılımcılar kararına uymaya ve kurallara bağlı olmalıdır.
   
5. çalışanların adil ve eşit muamele.
   Herhangi yöneticisi haklı çalışanlarını, kimse vurgu, ancak baskı kimse davranmalı.
6. Hızlı, doğru, tam ve sürekli muhasebe.
   Bu ilke, çalışanlarına hakkında tüm ilgili ve tam bilgi ve hızlı kararlar sağlayan üretim süreci, alma zamanında başını verir.
7. Sevk.
   Bu sayede ilkeye, baş hassas ve hızlı kontrol ve tüm işgücünün çalışmasını koordine edebilir.
8. İlkeler ve zamanlama.
   Bu ilkeyi uygulamak, tek üretim sürecinin tüm eksiklikleri tespit edebilir ve bu eksikliklerin neden olduğu tüm zararı en aza indirmek için.
9. çalışma koşulları kurulması.
   Bir çalışan için çalışan ortamları faaliyet sonuçlarını maksimize edileceği işletme en oluşturulmalıdır.
10. çalışma karne.
    Her işlem için gerekli süre, bu ilke, belli sayıda ve yürütme dizisini kullanarak.
11. Standart yazılı talimatlar.
    üretimde çeşitli işlerin yürütülmesi sırasına özel talimatlar ve kurallar yazılı olarak sabitlenmelidir.
    
12. performans için ödül.
    Bu ilke çerçevesinde yaptığı çalışmalarla performansı büyümeye devam ederken her çalışanın, iyi yapılmış bir iş için teşvik edilmesi gerektiğini kurulmuştur.

Şu anda, çok başarılı bir sanayi ve üretim işletmelerinde kullanılan performansını artırmak için Bay Emerson ilkeleri. Bu ilkeler işçilerin verimliliği artırmak için önde gelen yöneticileri tarafından yıllardır kullanılmaktadır.