Katma değer

Eyalet katma değer vergisi (KDV) gelirleri yaklaşık% 30 tanıtımıyla bunu alır. Bu kavram ayrılmaz vergiye bağlanmıştır. Katma değer - baz bütçeleme, evrensel ve tamamen objektif. Bu ekonominin rekabetçi sektörleri etkilemez.

tanımı "değerine katma" altında teknolojik işlemleri her türlü anlamak gerekir, tüketicinin gözünde ürünü katma değer verir. Başka bir deyişle, alıcı bir ürün satın almak için istekli olmalıdır.

"Kaybıdır." - "katma değer" kavramına Genellikle yakın daha değerli olacaktır İşte bütün hovardalık ve ikincisi bir ürün satın istemiyor, böylece alıcı yararlanamayan sonuçlarının manipülasyon vardır. Bu vesileyle, bir kez bir yorum Fuji Cho (ünlü şirket Toyota eski başkanı) verildi: "Waste - teknik donanım, malzeme üzerinde bileşenlerin minimum maliyetle ancak tüm işyeri çalışma . süresini"

katma değer makul bir artış kaynaklarının atık nedenlerinin ortadan kaldırılması ile mümkündür.

açıkça, uygun hovardalık imalat işlemleri terk zaman, sonucu istemciye gerekli değildir: vb kusurlu ürünler, gereksiz (ve pahalı) paket, çift temizleme Tamamen dışında tutulmalıdır.

Gizli bir anlaşma çarçur daha zor. Burada, müşterinin görüşüne göre, üretim süreçleri genel olarak ilgisizliğine rağmen, henüz oluşturulmamış, katma değer, yoksa (ya da olmalıdır). Klasik bir örnek: malzeme akışları, lojistik depo lojistik, idari süreçler. Bu gizli maliyetler lokalize ve optimize etmek gerekir. Wastefulness ele alınabilir:

- fazla üretim (ürünler gerekenin çok üstünde üretilen, bir kısmı geri dönüşüme gönderilerek veya bertaraf etmek vardır);

- Gereksiz hizmetler (açığı ya da evlilik ayrıntıları, teknoloji eksikliği,) bilgi eksikliği (eksikliği.

- İlave ya da gereksiz taşıma (yükleme, boşaltma, yol kayması, yeniden paketleme, fazla uzunluk);

- evlilik eşyalar (standart olmayan kurulan süreçler, eskimiş ekipmanı üretimi başarısızlıkları sahnelenen);

- Fazla envanteri (niteliksiz planlama, değil düzenlenmiş yerleştirme yerle ilgili depo ve akar);

- Gereksiz hareketi (irrasyonel organizasyon, malzemeler için örgütsüz işçileri arama);

- yetmezliği (ekipman düşük üretim kapasitesi, eksikliği (ya da yüksek maliyet)) işler.

- Çalışanlar yetenekleri olan talebin olmaması.

atık analizinde, brüt değeri dikkate alınacak olan ilave edildi.

liderlik tespit savurganlık mücadeleyi desteklemeyeceğini Ama eğer sonuç görünmüyor. Buna ek olarak, bazı tedbirlerin uygulanması için planlama ve rehberlik için zaman ve kaynak alır. Bu sıkıntılı departmanı ve uzman profesyonellerin çalışanlarından oluşan bir proje ekibi oluşturulmasını gerektirir. Üretimin Ayrıca tespit "dar" bir yer. Ve daha sonra belirlenen eksiklikleri mücadele için bir çalışma planı geliştirmek için bir grup oluşturdu. eylem planı hazırlanacak sahne (görev paketleri) ayrılmıştır Çözümler, maliyetler tahmin edilmektedir.

Bir sonraki adım - ilerlemeyi izlemek proje uygulamasının tasarrufların hesaplanmasında. Proje başarılı olursa, bu optimize edilmiş süreçlerin kontrol edeceklerdir.

vurgu tüm paydaşların ortak çabalarıyla üzerindedir. Ancak o zaman katma değer yalnızca haklı değil, aynı zamanda karlı değil yalnızca, başarı hakkında konuşabilirsiniz.

Uygun olduğunda pragmatik: deneme daha kötü tartışmaya.

atık önleme tasarruf potansiyeli yaratılması olmadan mümkün değildir. Özellikle önemli küçük yatırımlar ve krizler için bir an.